联盟动态

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联盟责任主体单位上海航天设备制造总厂完成**引智项目《舱体铆接先进生产模式规划》

发布日期:2016-01-11

     20151126日至122日,德国弗劳恩霍夫协会IPA研究所来我厂执行2015年外专局引智项目《舱体铆接先进生产模式规划》,项目组长Thomas Schrodi与项目组成员Maren Röhm两位专家来厂一周时间,完成项目第二阶段工作,第一阶段工作已于1021日至1027日结束,并在项目完成后进行了项目成果汇报。联盟责任主体单位上海航天设备制造总厂郭立杰副厂长、联盟责任主体单位上海航天设备制造总厂总师办、工艺部、四分厂等相关部门的主任以及技术人员作为我方项目组成员在项目执行过程中与专家共同开展项目工作并参加了相关会议。

    该引智项目计划分为两个阶段开展,项目第一阶段的主要任务为测定铆接厂房生产基础情况以及制定铆接生产布局理想方案,项目第二阶段将在第一阶段工作的基础上为下一步的实际方案及其实现制定一个路线方针,并评估挑选出车间试点区域实施生产现场的短期优化措施,*终目标为实现一个有展示度的、符合德系先进生产模式的生产现场打造。

    在项目工作开展期间,四车间技术人员、调度及生产班组长以及项目办调度积极配合专家工作,工艺部与信档部技术人员也在此期间全程参与学习并与专家们对项目工作进行了深入的探讨和交流。在两周紧张的工作后,项目组将舱体按形状大致分为四类,根据其尺寸、生产当量、生产周期等数据总结出舱体铆接生产的基本情况。在此基础上结合物流配送及投产流程等生产组织方面的信息,召开优化措施的研讨会,以德国工厂结构为例共同探讨可在我厂实现的优化措施,所有项目组成员通过研讨从经济性与可行性上对各种可能的优化措施进行评估,并给出了一个布局优化方向(包含布局图、生产组织模式、物流等),**在生产现场选取试点区域进行了部分优化措施的实施。

该项目作为一个学习引进德国先进生产模式的试点项目,为联盟责任主体单位上海航天设备制造总厂**通过审批列入外专局支持的智力引进项目计划,后续在该项目良好的开展基础上拟开展后续合作项目,继续对现有生产进行整体化、系统化的优化方案设计,对标德国工业4.0等国际制造业发展趋势,为联盟责任主体单位上海航天设备制造总厂智能制造、数字化制造等先进生产模式的实现建立基础。